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互联网企业的Ceo应该做什么?

日期:2018-11-13 14:18 点击:

  一个公司在越是困难的时候你越要行动,而不是过度的担心,公司在压力巨大的时候你要做的事是不指责、不抱怨、直面创伤、然后留住优秀人才,基于数据进行分析、重组战略流程,看看能不能调整你的组织架构,然后最后行动,而不是抱怨或者是等待。对这一章我认为也是精华所在,然后下一章就是增长的王道,因为对于一个公司来讲,最重要的是业务的发展。你的业务不发展,你说我们文化很好,大家都很愉快,每天上班都高高兴兴的,但所有人都赔钱,没人跟你干。

  所以ceo要让业绩不断地增长,那么怎么才能够让业绩不断的实现增长?你比如说像pe这样的公司,说实话他们能够开发的客户在全球范围内都开发得差不多了,所以你让他还要保持每年10%20%甚至30%的这种增长量这是不可能做到的。这个对于这些大公司来讲才是真正要命的东西,对于小公司,我们说每个月10%50的增长这没有问题,因为你体量小,业绩增长是很容易的。但是大公司怎么做呢?作者也给了几个非常切中要害的建议,第一条叫到为公司注入新鲜血液。我们中国有一句话叫换人如换刀,所以你要经常的去找到那些优秀的人才,然后把他拉进来,只有这些优秀的人才进入才能够给公司带来业绩的提升。

  然后叫做集中资源,不要盲目投资。有的人为了获得增长,他觉得我开发一个新领域似乎能够获得增长。但是各位记得我们之前讲过一本巴菲特的书吗?那本书叫做巴菲特之道,在那本书里面巴菲特有一个原则,他说我怎么挑职业经理人?一个看cpu是不是好的,看他赚钱以后做什么?一个巴菲特不喜欢的ceo赚了钱以后,说里面有很多钱或者融资,他就开始收购了,收购这个公司,收购那个公司,最后导致一大堆的亏损,然后公司就完蛋。他说一个理性的ceo应该怎么做?手里赚钱对吧?要么你给他分红,你让股东能够看到分红,这很好。那么如果你不断的给股东能够分红,等你下次真的要收购一个公司需要钱的时候,股东也可以再投给你。因为你是一家这么好的公司,你是一家经常分红的公司。

  然后回购股份,对于上市公司来讲,现在手里有很多钱怎么办?我们就把放出去的股份回购回来,股价上升,所以大家会对你产生特别多的好的口碑,而且股东们的股权又增加了。这才是一个理性的ceo所做的事儿。所以最后作者说你要集中资源去做那些真的能够产生效益的那种好的事业,而不是盲目的投资。然后就是你要开发内部的潜能,让每个人都参与到创新当中,销售是一个系列的环节。

  我推荐大家可以读一下小编说过的那本书,叫斯坦福大学的创意课,那本书里边就给了大家很多创新的方法,我特别喜欢的就是你要学会做头脑风暴,这能够让更多的人愿意参与到创新的路里来,而不认为创新跟你没关系。所以发掘内部潜能,让每个人都创新。第四招合理的利用优秀人才,一定要把优秀人才放在能够带来最多增长的地方,因为公司里谁是优秀人才你心里其实有本帐,也能数得过来。把最棒的人放在最能够创造价值的地方,这就是第四个方法。然后这个方法就是合理的薪酬,当你要追求增长的时候,你要考虑给员工更多的分红,让员工能够感受到增长所带来的乐趣。所以要给到大家合理的薪酬,一个有竞争力的这种薪酬的公司员工的干劲是会不一样。

  然后这个很有意思,叫做拉拢那些抵制增长的人,因为公司里的人是有限的,你看人是要有成本的,所以杰克韦尔奇的建议是,你要拉拢这些人。其实就是做首席解释官的工作,就你要跟那些不增长的人谈话,是月薪的问题、还是行动的问题、还是结果有问题,你跟他谈,然后如果这些人实在拉拢不过来,情况还是没有改变,那么果断的清除他们。

  所以用几点就能来保证一个公司持续的保持增长,如果你现在头疼在公司的增长问题上的话,那么你要好好的考虑一下这些问题,怎么让公司能够得到增长?引进人才、集中资源、让每个人参与创新,然后利用优秀人才、调整合理的薪酬。这本书里面写的最重要的部分当然是一个迷你的mba的real life mba,所以他最后还讲了什么呢?全球化,我这次没有讲,为什么呢?如果你真的要做全球化,光听这么一点是不够的,你最好找个专家。第二个叫市场营销。市场营销不是杰克韦尔奇的专长。

  就是说你不只要完成任务,你要超额完成任务,你看稻盛和夫说:在你失意的时候,工作是最好的良药,在你不知道该做什么的时候,努力把手下能做的事尽量的做到最好。跟这个话题一样,尽管说当你觉得自己很失意,没什么好干的,大家都会埋怨你的时候,老板给你布置的工作超额完成它,工作是治愈一切烦恼的良药。

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